How to build a successful by these 10 Things to do business

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"Nunca ocurrió a mí que yo podría perder; para mí, era siempre como si tenía derecho a ganar. Pensando que a menudo parece convertirse en una profecía autocumplida", Sam Walton en Sam Walton Made in My Story de América se dice acerca de sus días como un jugador de fútbol. Fue un jugador de buen fútbol que había una sensación extraña donde la pelota iba a ir. ¿Suena familiar? Wayne Gretzky, el virtuoso de hockey, era adepto a conocer donde iba a tierra el disco de hockey y allí realizó en previsión. ¿Sabe usted qué tendencias afectarán a su negocio para que su negocio allí?

Cuando Sam Walton fue diagnosticado con cáncer de hueso, su familia le animó a ponerse seria acerca de cómo escribir su biografía. Si no le gusta Wal-mart y la forma en que ha operado, hay algunas cosas que su fundador Sam Walton derecho. Después de leer su libro, puedo decir que no estoy de acuerdo con algunos de sus filosofías, pero encontré mucha información muy útil.He tirado juntos alguna información de Biografía de Sam Walton que podría interesarle.

10 Reglas de Sam para construir un negocio

Regla 1: Commit para su negocio y creen en él más que otros do.Rule 2: compartir sus ganancias con todas las personas que trabajan para usted y tratarlas como socios en el business.Rule 3: Motivate las personas que trabajan para usted y mantener las cosas frescas, interesante y nunca ser predecible.Darles la oportunidad de cambiar las funciones de trabajo para conocer otros aspectos de la business.Rule 4: comunicar todo lo que usted puede posiblemente por lo que todo el mundo sabe y entiende lo que está ocurriendo on.Rule 5: appreciate tus trabajadores de qué hacen por usted por simplemente decir gracias o les reconociendo públicamente.Dinero y opciones sobre acciones son grandes, pero a veces las cosas poco pueden hacer la diferencia en la world.Rule 6: celebra sus éxitos y encontrar el humor en su failures.Rule 7: escuche a todos los miembros de su empresa, especialmente a los trabajadores de primera línea que sirven directamente a su customers.Rule 8: superar las expectativas de sus clientes .Rule 9: mejor que tu competition.Rule 10 el control de sus gastos: Swim aguas arriba, van en contra del grano y pasar por alto la sabiduría convencional.

Estrategia

Crecimiento: orgánica - por aumentar las ventas y la apertura de nuevas tiendas - y por absorciones

Administración de inventario: have sofisticados sistemas de información, y proveedores están conectados por lo que ellos pueden monitorear sus niveles de producto

Distribución: tienen grandes almacenes dentro de una cierta distancia (por lo general no es más que coche un día de) de las tiendas, y tener su propia flota de camiones

Sistemas de información: tiene uno de los más sofisticado sistema informático, que les permite ser ágil y capacidad de respuesta al mercado

Administración de robo: Greeters fueron originalmente introducidos como un elemento disuasorio para posibles ladrones

Adquisición de cliente: compras competitiva para mirar lo que están haciendo bien competidores, así como descubrir cuáles son sus precios, a continuación, realice los ajustes necesarios en la tienda.Realizar entrevistas de información para identificar las tendencias y descubrir maneras de hacer las cosas mejor. Sam Walton fue parte de un grupo de investigación que era en realidad una forma de tutoría del mismo nivel. Sus compañeros serían visitar sus tiendas y proporcionar retroalimentación honesta, que usó para realizar cambios.Su enfoque era dar a los clientes el mejor trato.

Contratación: para los puestos de categoría superior, contrató a personas que fueron capacitadas en las áreas no era, y que fue clave para su crecimiento inicial

Regret principales: no incluir empresas asociadas en el plan de reparto de ganancias cuando Wal-Mart hizo pública en 1970.

Cinco ideas grandes

Usted puede viajar a través de cualquier crisis si usted busca para las mejores oportunidades opportunitiesThe subyacente se crean fuera de necessityIf no ofrezca a sus clientes lo que quieren, alguien willLearning otra cosa nunca termina.Mira lo que otros están haciendo bien y hacerlo mejor, a continuación, intentan incorporar a su workInnovate a tomarse las cosas más allá de donde han sido

Les recomiendo que dé Walton mismo Made in My Story de América una lectura y estoy seguro de que usted no esté de acuerdo con todos sus filosofías, pero si usted tiene un negocio, o planea iniciar uno, usted encontrará la información que se puede aplicar inmediatamente.

Beckford vidriadas, jefe Invisible Mentor, escritor e investigador con más de 15 años de experiencia, es el autor publicado de cuentos de People Who Get It y su libro de compañero de viaje al Getting It.Suscribirse a la http://theinvisiblementor.com/ de invisible de mentor de Blog para grandes entrevistas de la gente con éxito, reseñas de libros, HOWTOs, artículos y consejos para ser mentores usted mismo y encender su genio oculto.Explorar la página de recursos para libres white papers, presentaciones y un e-book.

Artículo fuente: http://EzineArticles.com/?expert=Avil_Beckford